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 裝潢已開始施工了一個工作週了,雖然是一家頗知名的室內設計公司,從丈量到設計的過程都覺得它是一家正規軍的設計公司,各階段也都有一定的標準作業流程,不隨便承諾,也按步就班做,合約也訂的仔細,但畢竟給他們施工是第一次,總有點擔心不知工期安排實際情況是否能照工期表進度進行.

經過第一週後,工種如期進行施工,現場清潔也維持很好,工班人員素質目前所看到的拆除人員部份都不錯,沒有打赤膊、嚼檳榔、抽煙之類的,雖然工程才剛開始,但放心許多. 也決定要闢文對這55工作天的裝潢施工做一全記錄. 等驗收完工後會對這家室內設計公司做一總結及評價.

PS. 雖然它是一家有電視知名度的室內設計公司,但大部份網路討論都專偏重在空間設計,幾乎看不到關於施工過程的評語,但真正落實設計師想法的是工班呀,設計與施工都一樣重要.

我們在合約審閱階段就要求設計公司必須提供針對我案設計所擬定的工期進度表,列入合約附件. 即使每一各案因坪數空間大小不同或精緻度不同所需工作天數會有差異,但一家有經驗且制度化的裝潢公司,對每一工種基本該有的工作天數應該都有既定進度表. 一家會告訴你因為還沒開工實作所以無法預估工時天數的公司,我猜那是沒有固定工班,可能一個班要靠監工或設計師依火燒屁股的嚴重情況去調度從另一案借調來show off一兩天給業主看,然後又失蹤之類. 或許這是我個人主觀意識,但我堅持 -- 無法拿出施工工期表做為合約附件(具法律效力)的公司,我寧可不簽約、不開工!

以下是設計公司提供的工期表加上業主我們自己也要負責的部份,我們就在這55天中照表來檢視吧. 我和家裡女王的工作都與專案管理(Project Management)有關,女王還有PMP證照哩  所以我們都是奉行專案管理精神(成本、工期、品質)的,成本在簽約時已確定,接下來就看工期與品質是否也能兼顧.

看了工期表才驚覺一個裝潢施工案竟然需要十七八個工種,這時我才感受到現場監工的重要. 之前簽合約前因預算不是很充裕,雖然我們也懂監工要佔總價6%一定有它的價值,但省錢大作戰的煎熬心中總有些不平,總覺得為什麼監工要收6%. 看看這工期表,那麼多工種,協調和準確的執行設計師的圖面,讓進度依計畫前進及完成,就要靠監工了.

好了 ... 我會依照工種進度編號單獨闢短文分享進行過程,希望一切順利  

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